在洛銅期間，潘樹啟強調，一要抓好技術質量。要強化全過程質量管控，加大技術研發(fā)投入，持續(xù)提升產品附加值與市場認可度。二要深挖內部潛力。要穩(wěn)步推進管理扁平化改革，堅持精益化管理，從嚴加強成本管控，強化人才隊伍建設，以高效運營提升企業(yè)盈利能力。三要科學謀劃項目。要精準研判市場趨勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，確保項目實施具備可行性、前瞻性和效益性；積極拓展產業(yè)鏈、價值鏈，培育新的效益增長點。

在金冶新材料公司中試平臺，潘樹啟實地察看全流程試驗線運行情況，強調要聚焦核心任務，充分發(fā)揮中試平臺技術、裝備優(yōu)勢，支撐好結構調整和新品研發(fā)，打造前沿創(chuàng)新主陣地。要做好系統(tǒng)協(xié)同，在集團整體發(fā)展布局下，深化與生產基地和研究院的溝通銜接，加快科技成果轉化，真正把創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢和創(chuàng)效能力。

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